Стратегический финансовый анализ

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

У Вас есть 4 повода посетить мастер-класс:

•    Ваш руководитель постоянно требует от Вас больше, чем составление обычных финансовых отчетов?
•    Ваш руководитель ничего не требует, но Вы хотели бы, чтобы Вас оценили как финансиста?
•    Вам хотелось бы научиться проводить стратегический финансовый анализ, оперируя ключевыми показателями?
•    Вам нужны рабочие инструменты, которые не «пылились» бы на жестком диске, а работали на Вас и Вашу компанию ежемесячно?

ВОПРОСЫ МАСТЕР-КЛАССА:

Блок финансового анализа:
● Управленческая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа.
● Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
● Методы анализа: ликвидности и текущей платежеспособности; структуры активов пред-приятия и коэффициентов ликвидности; деловой активности и оборачиваемости капитала

Блок по оценке эффективности бизнеса:
● Структура управления эффективностью бизнеса
● Ключевые показатели эффективности
● Панели индикаторов: операционные, тактические, стратегические
● Выбор показателей эффективности, оптимально применимых к Вашей компании

Диагностика деятельности компании с точки зрения «Модели устойчивого развития» бизнеса
● Расчет показателя устойчивого роста для компании
● Расчет фактических темпов роста
● Анализ финансовых рисков
● Выявление зон риска и зон упущенных (неиспользуемых) возможностей
● Построение модели компании «как есть», выводы

Оценка возможности достижения стратегических целей компании с использовани-ем «Матрицы финансовых стратегий»

Интерпретация моделей текущего состояния компании и моделей ее развития
● прогнозирование и моделирование сценариев развития компании
● разработка эффективных финансовых стратегий с учетом имеющихся и неиспользованных возможностей
● соотнесение разработанной стратегии с целями собственников бизнеса

Разработка перечня мероприятий по стабилизации (улучшению) финансового состояния компании
Расчеты выполняются в авторской модели Excel.

Сафонова Наталия Григорьевна

Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.